動画撮影中のミスとハプニング」【教員と塾講師向けの動画】

 

こんにちは、教育百貨店の平野です。

本日はYoutuberとしての悩みや大変だったことを話していきます。

教育百貨店とは、教科内容「以外」の先生の困りごとを解決に導くツールです。

主に「スキルアップ」と「転職」について動画とブログにまとめています。

詳しい自己紹介はこちらの概要欄から。https://www.youtube.com/channel/UCqp89tMf52TdoQ3n9M-SI5w/about

それでは今日もよろしくお願いします。

裏話てきな話なのでくつろぎながら読んでみてください。

撮影中に救急車が通る。編集で文字化けする。カメラの顔認証機能が作動しない。方言に気付かない。いろんな細かい作業を経て、毎日の動画は誕生しています。

動画ではマネージャーも声だけ出演しています！

文字の方が良い方はこのままお進みください。

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【サイレンの音】

 まず、僕は昔は岐阜に住んでいて今は横浜に住んでいますが横浜の救急車の多さに驚いています。僕の地元で救急車なんて通ると大事件ですが、横浜ではしょっちゅう音を聞くので撮影中に音が入り込んでしまう・・・という問題は少し困っています。

【信号がパカパカ】

次が方言の問題です。方言だと、自分で気づかず人に言われて初めて気づくことが多いです。方言を撮影で話してしまうとカット作業が少し手間なのですがこればっかりは長年使ってきた言葉のくせでとっさに出てしまうのでいまだに矯正は難しいです。

【文字化け】

一番困るのがこれです。編集した動画を見た時にテロップが文字化けしているパターンです。テロップの最初の文字がアルファベットの子音だけになっていたりします。

他にも、家のネットが重い時間があってなかなか動画がアップされなかったり、撮影に使っているカメラが僕の顔を認識してくれなかったり・・・日々細かいトラブルはありますがなんとか毎日投稿させていただいています！

これからも毎日投稿続けていきますので、ぜひご視聴よろしくお願いいたします！

動画ではより詳しく説明しています。

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純粋にお客さんのことを考える仕事だと喜んでやってくれます【やる気のない社員はダイヤモンド】

こんにちは、教育百貨店の平野です。

本日は視聴者さんからの質問「会社にマイナス発言ばかりする社員がいますが、どう対応すればよいでしょうか？」について僕なりの見解を回答していきます。

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まず前提として、マイナス発言を繰り返す人はどこの会社でも一定数はいると思っています。このような人たちが何を抱えているかというと、要因は３つあると思っています。

１．会社の目標達成に対する数値目標が適切ではない場合（達成見込みが低すぎる）

２．人間関係のトラブル（上司部下の関係が多い）

３．仕事のやる気がない

この３つに共通するのは、気持ちや思考がすべて会社や自分の内側に入りすぎてしまっているということです。

よってこれを解消させるためにはその人の目線を外側に向けさせてあげる必要があります。

目の前の人間関係や数値目標は忘れて、目の前の生徒に一生懸命になってみよう、という声かけは有効かなと思っています。

これはかなり難しくて、管理職が本気で「目の前の生徒に一生懸命になろう」と思わないと実現させるのは難しいです。口では言っていても現場には数値目標が重くのしかかってくるので上司が部下に「一旦忘れて初心にかえろう」というのは相当難しいです。

理想論だな、と思う人もいるかもしれませんがこのやり方で実際に目標を達成している人もいます。やる気がなかった社員がやる気を出した結果すさまじい力を発揮するというケースは割とあるので、宝を見つけるためには有効な手段のひとつです。

管理職の手腕がかなり問われますが、悩んでいる方はぜひ試してみてください。

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身だしなみを整えれば授業はさらに良く見える【スーツの着こなし5パターン】

 

こんにちは、教育百貨店の平野です。

本日は塾講師の「身だしなみ」についてお話していきます。

 

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それでは今日もよろしくお願いします。

服装についての話をするとたまに「興味が無い」という人もいます。

ただ、身だしなみに興味がないでは困ります。汚れた服装だと生徒人気は急降下です。自分だけ気づいていませんが、周りも生徒も気にしていない状態になっている可能性が高いです。すぐに直してください。

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 まず、身だしなみについては２段階あると思っています。

それは①清潔感②おしゃれです。

みなさんの職場にも、こんな人はいませんか？

ヨレヨレのスーツ・授業前なのにスーツに粉がついている・髭も剃っていない・・・・

これは最低限の「清潔感」なので最低限整えていないと「生理的な嫌悪」に繋がっている可能性があります。

汚れ・だらしなさは必ず直して出勤しましょう。

身だしなみはサービスの一歩なので必ず整えましょう。特に管理職の方がだらしないと部下も真似するので教室全体にだらしない雰囲気が蔓延します。

ここまでは、身だしなみのなかの最低限の「清潔感」について話しました。

次は「おしゃれ」についてお話していきます。

 これは僕の経験則なのですが、意外と黒スーツを着ている人は多いなと思います。

ただ、実は黒スーツは合わせるのが難しいので上級者向けのスーツです。

おしゃれに着こなせる人は少ないかなと思います。

重要な会議とかが無いなら、ネイビーやグレーを着ている方があまり凝らなくてもそれなりに垢抜けて見えます。

また余談ですが、良いスーツを買うと痩せたくなるので相乗効果でより見た目が洗練されます。

もし「一歩踏み出したいけどおしゃれがわからん・・・」という方は周りにいる先輩や上司でも、おしゃれな人と買い物に行くのが一番手っ取り早いと思います。

営業や授業の前段階で悪印象を与えるのは非常に勿体ないので、ぜひ「今まで気にしていなかったな」という人こそ「身だしなみの向上」を取り入れてみてください。

動画ではより詳しく説明しています。（初心者向けのスーツやネクタイの配色についてもお話しています！）

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仕事に行きたくなくなる電車通勤を有意義なものにする時間の使い方3つ

こんにちは、教育百貨店の平野です。

本日は通勤時間中の過ごし方についてお話します。

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それでは今日もよろしくお願いします。

元々僕自身は通勤時間中の時間の過ごし方をこだわるタイプではありませんでした。

ただ、あることがきっかけでこだわるようになったので本日はその話をしたいと思います。

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まず、あるきっかけとは上司の言葉でした。

僕は当時２４歳の平社員だったのですが当時の僕に

「最寄り駅よりも一つ先の駅まで歩いて行って、そこから電車に乗って出勤する」

と言っていたんですよね。実はこれってただ健康のために歩いていたとかではなく、

毎日１時間くらい歩いている中で何をしていたかというと、その日にやる予定の仕事の整理だったり、「いずれこういうことをやりたい」という新しいアイディアを思い浮かべてスマホにメモする時間にしていたようなんですね。

僕はこれに感銘を受けて、僕自身も通勤時間の過ごし方を工夫するようになりました。

では僕の場合は何をしていたのかというと、大きく分けると３つのことを通勤時間内に行っていました。

① 読書

通勤の電車内で本を読むようになりました。これは参考書とかではなく、マーケティングや思考法、コーチングなどの本を読んでいました。

② 削れる仕事が無いか

もちろんその日やる仕事の整理もしていたのですが、僕の場合はさらに踏み込んで無駄な仕事・削れる仕事が無いかを考えていました。

③ 新しいアイディア

読書で得た知識などで「これ良いな、やりたいな」と思ったものを実際にどう現場に取り入れていくかを考えていました。

また、参考までに僕がよく読んでいた本を最後に紹介します。

参考文献（Amazonのサイトに飛びます）

「マーケティング」 確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力 https://amzn.to/2JM33Jw

「コーチング」 熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ

https://amzn.to/3c0nHl4

「思考法」 論点思考 https://amzn.to/2x0j8st

有意義は人それぞれだと思います。今回の動画は「読書が有意義だ」「仕事について考えるのが有意義だ」と言っているわけではなく、

「通勤時間の過ごし方をこんな風に過ごしている人もいるんだな。自分は有意義に過ごせているかな？」

と考えるきっかけにしていただければと思います。

中には、僕とは正反対で家だといつまでもダラダラ漫画を見てしまうから漫画読むのは通勤電車の中だけ、と決めて通勤時間を完全に娯楽の時間としている後輩もいました。

本当に「有意義」は人それぞれですので、みなさんもぜひ「自分にとっての有意義」を見つけてみてください。

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今年の新人は仕事できないし結果も出せない【さて？誰のせいでしょう？】

こんにちは、教育百貨店の平野です。

本日は「新人が結果を出せないのは誰のせい？」について話していきます。

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DMなどで来た質問、「部下をどうやって育ててよいかわからない」という質問にお答えします。

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リーダーがやってしまいがちな新人の育成ミスから説明していきます。

① 今その場にある仕事を任せる

② すべての仕事を一旦教える

の２点です。この２点がなぜダメかというと「責任感を持てない」からです。

逆に言うと良い育成の仕方は「責任感を持たせる仕事の振り方をする」ということです。

具体的には、「ここからここまでの仕事はあなたの責任の範囲で新たに任せる仕事です」としっかりと提示して任せます。

もちろん、その社員のスキルや能力によって仕事の幅は変わってきます。しかしなんにせよ全部とりあえず教えるとか、たまたまある仕事を任せるのではなく、

「この部分の仕事あなたに任せたいから頼みます」と仕事を振ると責任がうまれます。

責任の範囲を決め、権限を譲渡し変に口出しするのではなく方向性が間違っているときなどは修正するなどを行います。

特に、新人は急に赴任するということはなく新卒はもちろん中途もアルバイトもある程度あらかじめ赴任の日時は把握できると思います。

「まずはこの仕事をお願いして、ゆくゆくはここまで・・・」もしくは「まずはここをお願いするけどもしキャパが厳しそうならここから」などと計画しておくと部下に良い成功体験を積ませてあげることができます。

まとめると、部下の育成方法として有効なの

１．責任範囲を決める

２．仕事内容を教える

３．権限を委譲する

４．必要なら中間管理

以上の４ステップです。もし、部下の育成で悩んでいる方がいらしたらぜひ参考にしてみてください。

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塾講師が1度は憧れる現場から本部への異動にはトラップが・・・

 

こんにちは、教育百貨店の平野です。

本日は「現場から本部への異動の実態」についてお伝えしていきます。

学習塾だけではなくいろいろな企業でもあてはまる内容だと思います。

 

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現場が辛いから本部へ行きたい気持ちはわかります。でも本部はノルマや休日出勤がなくても辛いことがあります。

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 塾や営業職ではいわゆる現場の人間は「数字がすべて」というところがあるので、結果が出せている人にとっては割と居心地がよく、多少ぎりぎりに出社しても怒られないなど融通が利くことがあります。

それに対して本部は、かなり年功序列な風土があります。例えば、ある仕事に対して自分は１００のクオリティで結果を出せるのに対して上司は５０しか出せないとします。

恐らく現場だと数字持っている方の案が採用されたりそっちの言うことを進めていくことが多いと思います。

しかし本部だと自分より成果を出せない上司の言うことに完全に従う必要があることが多いです。

いわゆる成果主義の現場は

ノルマがきつい、プレッシャー、休日出勤、長時間労働

以上が転職の理由になっています。一見「そりゃ本部の方が良いよね」と思いがちですが、本部（年功序列主義）の場合の転職理由は

上司や先輩との人間関係、会社自体がおかしい、無駄が多い、自分の意見が聞き入れられない

があります。これはどちらが良い・悪いではなく人によって好みがあるかなと思います。

まとめると、「今現場が辛いから本部に行きたい」と思っても本部は本部で違う問題があるので安易に本部に行けば楽になると思わないほうが良いです。

自分をどういう環境に身を置きたいのか？と考えながら異動・転職を考えていきましょう。

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YouTubeの登録者500人ってどの程度認知されて連絡くるものなの？【上位15%】

こんにちは、教育百貨店の平野です。

本日は登録者がまだ５００人程度だった時代に撮影した動画を振り返りたいと思います。

いわゆる普通の人間がビジネス系YouTubeを始めて6ヶ月で500人の登録者突破。

登録者500人を超えて一体どれくらいの視聴者さんから連絡が来るのか話します。

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登録者が５００人を超えるとほぼ毎日誰かしらから連絡がくるようになりました。

それは塾講師の先生だったり、子供やその保護者の方からなどいろいろな方から連絡を貰います。

前の会社の社員からも連絡をいただいてます。関りがあった方からは連絡は来ないのですが、直接の関わりの無い人からは連絡は来ます。

いただいた連絡は返信させていただいてますが、これよりも連絡が増えてしまうと正直連絡返せないかな・・・と思っております。もし連絡を取りたいなら今がチャンスです。

また、ただの相談だけではなく「こんな動画が見てみたい」などのネタの提供も受け付けております。

その反面、地元の友達からは認知されていません。

DMで来る内容はかなりまちまちで、

・Youtubeのはじめかた

・上司との付き合いかた

など多岐に渡っています。個人的に嬉しかった反応は「まさか返信がいただけるとは思いませんでした！嬉しいです！」と言ってくれた時はちょっと照れましたが嬉しかったです。

別に反応が欲しくてやっているわけではないのですが、やはりコメントやDMで反応いただけると嬉しいです。

皆さん、「送ろうかな～どうしようかな～」と迷われている方はぜひ連絡してみてください。

これからも、よろしくお願いします。

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