平野夏紀【教育百貨店ブログ】

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教育業界の3年以内離職率はあなたが想像してる方法で計算されていない。

教育百貨店の平野です。

今回は「教育業界の3年以内離職率はあなたが想像してる方法で計算されていない。」についてお話していきます。

 

教育百貨店とは、教科内容「以外」の先生の困りごとを解決に導くツールです。

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以前コメントでいただいていたおかしな採用情報にツッコミを入れるPart2をやっていきます。

 

1つ目に、リクナビ等には入社3年以内定着率って欄がありますが、ほとんどの塾が空欄です。しかし79.4%と書いてあった塾があったので素直にすごい塾だと思います。

今の時代は、入社3年で3割以上が辞める時代です。

ですので、定着率が7割以上あることはすごい塾だと思います。

ホテル業界や飲食業界も離職率が高いので6割くらいでも十分自慢できます。

ただ、定着率の基準は何を指しているのかは企業によって数値の計算方法は異なってきます。

塾の場合、正社員からアルバイトになることがあります。

正社員はノルマがきついから非常勤講師(アルバイト)に変更するというケースがあります。

これを退職とみなすかどうかで変わってきます。

雇用保険など税金関係上は「離職」扱いだが、企業側は退職していないとみなした場合は、カウントされます。

例えば、正社員が30人いて全員、アルバイトになった場合でも定着率100%にすることは可能になります。

ですので、何を持って3年以内定着率としているのかは、企業の匙加減に任されており、本当の離職率と表に出している離職率が異なる場合なあるのです。

参考になるかどうかは企業の善意によって変わってきてしまいます。

 

2つ目に平均勤続年数も書いてないところがほとんどだがどういう基準になるかというと単純に書くことができないと思います。

平均勤続年数は企業によりますが、6~8年以上ないと書く意味がありません。

例えば、3.5年と書いてあったら大概の人はここは大丈夫か不安を感じます。

多分ですが、書いていない企業は平均勤続年数が7年は下回っていると思います。

基準として書いてあった場合、最低でも6年と記載があるところを選びましょう。

 

3つ目に女性の育休産休取得率が100%と書いてあるのは当たり前です。

これの計算方法としては、仮に妊娠した人が10人いたとします。

全員が育休産休を取得するといった場合、そのうちの1人はダメといった場合、退職しなくてはならなくなります。

そうすると分母が9人となるため、全員産休育休を取りましたということになります。

産休の申し出を会社が断ることは完全な違法行為にあたります。

しかし、それを知らずに泣き寝入りしてしまうケースは珍しくありません。

そういった場合が発生したら労基に相談しましょう。

ただ、出産直前まで働いて、出産3日後には復帰しているケースが稀ですがありますので、育休産休取得率が100%ないからおかしいとは言い切れません。(女性側から申し出があって即復帰を希望する場合が稀だがある。)

ですが、基本的には取得するのが当たり前だと思います。

また、産休育休を取得したからといって保険から毎月の生活費は支払われますので、会社が金銭的にはダメージはありません。

ですので、会社が解雇する理由はありません。

ただ、男性の場合は育休を取得しようとしても取得できないケーズがありますので、拒否されても退職には至らないので0パーセントになることがあります。

ですので、男性の育休取得率は0~100%の間が全てあり得ます。

女性の産休育休取得率は100%になっているのがほぼ当たり前ですが、100%だからと安心しない方がいいかもしれません。

また、育休産休復帰後に自分の居場所がなくなっているというケースがありますので、こちらの方が大きな問題だと思います。

 

4つ目に勤務スケジュールが実態と違いすぎる場合があります。

例えば、始業が14:00で、すぐミーティングがあるので1時間前~10分前に出勤することがあります。

(塾のミーティングで、10分前に出勤するのは僕くらいだと思います(笑))

大概の人は、ミーティングに間に合うためにできるだけ早く出勤して準備をしていると思います。

これは、上司が早くきてやれといった指示は今の時代できないが、上司が「準備ができる時間に各自出勤しろ」と指示があり、早く出てきて準備しないといけない風潮になってしまっている場合があります。

ですので、僕が行っていたことは、始業30分後にミーティングを行うようにしていました。

本来は、始業したらミーティングの準備をするのがあるべき姿だと思います。

大手の自動車企業では始業20分前に出勤してきたら怒られるということがあります。

企業によっては考え方はいろいろあると思いますが、どんなけ早くても10分前に出勤するくらいがいいと思います。

結局は現場のリーダー次第ですので、自分がリーダーだったらどうするか考えてみてください。

 

5つ目にボーナスが4ヶ月支給は多く感じますか。

まず、ボーナスの計算方法は基本給×○ヶ月分になります。

ですので、多いか少ないか基本給によります。

企業によっては、基本給を少なくして手当を多くしているという会社もあり、そうなると4ヶ月分もらえるといっても基本給が低いからボーナスも低く感じてしまうこともあります。

気になる会社がありましたら、選考で聞いたり、選考で聞きにくかったらインターンとかで聞くのがおすすめです。

または、1~3ヶ月分と記載されているのを見かけるかと思いますが、その年の利益によって変動します。

ですので、4ヶ月分が多いかは基本給や会社によって変わってきますので、微妙です。

 

以上となります。

よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。

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教育百貨店の平野が選ぶイチオシのビジネススキル爆上げ書籍です。何百冊と読んだビジネス書から塾講師でも読めて現場運営に生かせる書籍を15冊厳選しました。読みやすさを難易度で示しています。1から5段階で1が読みやすく、5は読むのが難しいです。このたった15冊で教育百貨店チャンネル1200本の動画が作られる元ネタになりました。URLは全てAmazonのリンクです。

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株式会社ウィザス取締役(第一ゼミナール)・株式会社SRJ堀川社長

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株式会社創英コーポレーション豊川社長(創英ゼミナール)

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株式会社成基コミュニティグループ佐々木社長(成基学園、ゴールフリー)※役職撮影当時

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株式会社成学社個別指導本部廣田部長(フリーステップ)

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株式会社mooble八澤社長(マナビズム)

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株式会社A.ver林社長(武田塾)※役職撮影当時

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株式会社ポラリス吉村社長(ポラリスアカデミア)

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株式会社私塾界山田社長(塾業界最大専門誌)

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株式会社EDIT STYDY小路永社長

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社長シリーズの出演は下記のホームページをご確認ください。フランチャイズオーナーも出演ができます。フランチャイズ本部に出演可否の確認は取ってください。全ての塾が出演依頼可能ですが出演には審査があります。

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新卒から3年経過してたら退職後の転職活動はリスクが大きすぎる。

教育百貨店の平野です。

今回は「新卒から3年経過してたら退職後の転職活動はリスクが大きすぎる。」についてお話していきます。

 

教育百貨店とは、教科内容「以外」の先生の困りごとを解決に導くツールです。

主に「スキルアップ」と「転職」と「塾の情報」について動画とブログにまとめています。

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今回の内容は動画でも解説しています。

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みなさんは転職活動をする場合は、在職中か退職後かどちらがいいと思いますか。

これは、在職中の方が有利になってきます。

ただ、退職後に転職活動することで有利な面もあります。

セオリーとしては、在職中に転職活動をする方が良いとされています。

 

在職中に転職活動をするべき理由としては、例えば、退職後ゆっくりしたいからと3ヶ月空いた場合、履歴書に空白の期間が発生してしまいます。

その場合、3ヶ月も次の仕事が見つからないということはやばいやつだと判断される可能性が発生してしまいます。

これは、どこの人事部も共通認識として持っていることです。

ただ、空白期間にちゃんと理由があれば問題ありません。

例えば、3ヶ月間留学していたなどです。

しかし、仕事辞めてゆっくりしていましたといった不明瞭な理由だと、企業の担当者は警戒してしまいます。

ですので、空白の期間を作ると履歴書の傷になる可能性があるので、できるだけ空白期間を作らない方が良いとされています。

どれだけ忙しくても在職中に転職活動をする方が良いです。

 

仕事が忙しくて、転職活動をしたいのにできない方も中には存在すると思います。

そういった人のために、転職エージェントが存在しています。

少しでも時間があれば転職エージェントに登録してもらえれば、合いそうな会社を転職エージェントの担当者が選別し、それをメールします。

そこから合いそうな会社を選択し、返信すれば、あとは担当者が応募します。

そこから、担当者が履歴書と職務経歴書のフォーマットを送るので、それを入力し、担当者に送信すれば、書いたものを手直し、問題ないか確認してもらいます。

こういったことを行うのが転職エージェントですので、忙しい人ほど活用して欲しいですね。

転職エージェント経由だと内定辞退も、担当者が行うので心配ありません。

嫌なことも行うのが転職エージェントの仕事です。

なので、できれば在職中に行うようにしてください。

 

ただ、転職活動する期間もなく、退職してしまうというケースもあり、そうなるとデメリットばかりかというとそんなことはありません。

企業が人材を募集する場合というのは、今すぐにでも人材が欲しいというケースもあります。

そういった場合、すごい優秀でも今在職中で入社できるのが半年後の人より、普通で退職しているからすぐにでも入社可能という人の方を優先して採用する場合が多くあります。

なので求職活動中の無職の状態が一概に悪いとは言えません。

 

しかし、退職して空白期間を空けてしますとお金の面で困るケースが存在します。

それは、税金問題です。

空白期間が1日でも存在すると税金を納めていないと判断されてしまい、健康保険料と年金と住民税(=市民税、区民税)の納付書が基本的には1年分の金額で届きます。

ですので、なるべく1日も空けないで在職中に次の転職先を決めておく方がベターです。

 

今の仕事が合わないくて、苦しんでる方や心身ともに疲弊している方が中には存在していると思います。

無理して今の仕事を続けると身体を壊したり、精神的に参ってしまい、日常生活に支障をきたしてしまうこともあります。

まだまだ、人生は長いので無理せず、転職してもいいのかなと自分は思います。

そして、自分にはこれが天職だと思える仕事を探してみてはいかがでしょうか。

 

 

以上となります。

よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。

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馬渕生からのコメントが泣ける

教育百貨店の平野です。

今回は「馬渕生からのコメントが泣ける」についてお話していきます。

 

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いつも動画を見ていただきありがとうございます。

特に倒し方シリーズには多くのコメントを頂くことがあり、反響が大きいんだなと痛感しています。

倒し方シリーズは8本(現在は10本以上)出していて、作り方は似たような作り方をしています。

それでも、コメントの内容だったり、コメント数にものすごい差が出ているのが面白いなと思いました。

その中でも、特に馬渕教室のコメントが凄くもらっています。

社会人からのコメントがほとんどだと思いますが、馬渕教室では生徒らしき人からのコメントをもらっています。

内容としては、良いコメントが多いです。

馬渕教室の良いコメントを抜粋すると、「馬渕楽しいです。」や「先生も面白くって、宿題は多いけどやる気上げてくれるんで頑張れる。」といったコメントです。

特に、1番すごいなと思ったコメントとしては、「自分も将来馬渕の先生になりたいです。」というコメントでした。

これは、馬渕の先生は光栄だし、本当に誇りに思って良いです。

自分が勤めていた頃にこの塾に将来務めたいという生徒は全くいませんでした。

ここだけは勘弁してくださいという生徒がいるくらいでした。

そう言っていた生徒は結局講師をやっているので、自分の影響かなと勝手に思っています。

 

馬渕に勢いがある理由は、こういったコメントからもよくわかるなと思いました。

これは、企業の体質の表れだと思います。

YouTubeにコメントをするのは、なかなか勇気がいると思いますが、その中で良いコメントをもらえるなんて、本当に良い企業なんだなと感じました。

悪口などを書かれたりすることがある中で、良いコメントが書かれるということは馬渕教室のやり方は正しいと思います。(最近の兵庫のやり方はだいぶひどいが。)

ですので、他の塾の先生は、馬渕のやり方を少しでも意識してもらって良い意味で見習っていく必要があるかもしれません。

 

自分たちの売りは何かを今一度振り返ってもらって、他社の成功要因を思考して真似できるものはしていくことがいいのかなと思います。

時代の変化に流されずついていけるようにどうしていけば良いか思考し続ければ、自分の塾は守っていけます。

これからどんなことをしていった方がいいか、いろんな動画を出していますので、少しでも参考してもらって、今以上に良い教室にしてもらえれば幸いです。

 

以上となります。

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塾の教室長あるある【一撃でしつこい営業電話と縁を切る】

教育百貨店の平野です。

今回は「塾の教室長あるある【一撃でしつこい営業電話と縁を切る】」についてお話していきます。

 

教育百貨店とは、教科内容「以外」の先生の困りごとを解決に導くツールです。

主に「スキルアップ」と「転職」と「塾の情報」について動画とブログにまとめています。

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みなさんは勤務中に営業の電話がかかってきたことはありませんか。

自分が塾で勤務をしていた頃にいろんな営業の電話がかかってきました。

その時は、きっぱり断るようにしていました。

今回は、この場合どんな断り方をしたらいいか紹介していくので参考にしてみてください。

 

1つ目は、ソーラパネルの営業です。

これは、個人に電話がかかってきます。

相手は、塾の責任者はお金を持っていると思われているみたいで、塾の責任者お願いしますと言ってきます。

そして、代わった後に「ソーラーパネルの購入はお考えでしょうか?」と聞いてきます。

この場合は、家に取り付けるソーラーパネルの営業ですので「賃貸のアパートです。」と答えます。

そうすると、賃貸にソーラーパネルは設置することができないのですぐ電話が切られます。

また、これは偏見になるかもしれませんが、マンションとアパートでは収入差があると思われるみたいで営業の判断材料になり、銀行の借り入れ審査が通らないかもと思われ、断りやすくなります。

2つ目は、投資用マンションの営業です。

これは、「家賃収入や不動産収入に興味はありませんか」と聞いてきます。

この断り方は、教室長をやっておりますが、年収が300万円ないですが大丈夫ですか?と言ってみてください。

相手は、絶対に切ります。

これは、300万円が基準の1つになってきます。

基本的に300万円から350万円がボーダーになってきますので、300万円以下は激甘審査でも銀行の審査が落ちます。

断り方で、忙しいとか後にしてくださいと断るとしつこくかかってきてしまうので、この人は売ってはいけない人なんだと思わせることで電話がかかってこなくなります。

3つ目は、ベンチャーの転職エージェントからの電話です。

これは、引き抜きのオファーの電話になります。

この電話は、大手から中堅は絶対にやっていません。

ですので、一人で立ち上げて情報も何もない人がやってきます。

そこで、公開されている企業の電話番号に直接かけてきます。

しかし、本部の経理部の人たちにかけても相手にしてもらえない為、塾の教室に電話をかけてきます。

ただ、この電話はお金に関わることではないため、害があるとは言い切れません。

この断り方としては、エージェント経由で転職して半年以内で辞めてしまうとエージェントは紹介手数料を企業に返金しないといけない仕組みになっています。

ですので、「あまり仕事が続かなくて、1年以内に辞めてしまいますが大丈夫ですか?」と言ってみましょう。

絶対に無理ですと言って電話を切ることが多いです。

また、女性の場合は「もうすぐ結婚して主婦になるんですが、大丈夫ですか?」と聞いてみてください。

4つ目は、広告を出しませんか?という営業です。

これの一撃で断る方法としては、「現場では決めることができないので本社にかけてもらっていいですか?」と言ってみましょう。

これが一番手っ取り早く断ることができます。

ただ、個人塾の社長さんがこの電話に出てしまった場合は、「広告は電通さんとやらさせてもらっています」と言ってみてください。(博報堂さんでも大丈夫です。)

この断り方をすれば、絶対にかかってくることがなくなります。

これは、電通博報堂に盾突ける会社がないからです。

ネット広告の営業電話でも、電通博報堂の名前を出せば、電話がかかってくることはありません。

 

営業の電話で時間を取られて困っていたりしてる方がいましたら、上記のことを言えば、解決すると思うので是非試してみてください

 

 

以上となります。

よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。

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教育百貨店の平野が選ぶイチオシのビジネススキル爆上げ書籍です。何百冊と読んだビジネス書から塾講師でも読めて現場運営に生かせる書籍を15冊厳選しました。読みやすさを難易度で示しています。1から5段階で1が読みやすく、5は読むのが難しいです。このたった15冊で教育百貨店チャンネル1200本の動画が作られる元ネタになりました。URLは全てAmazonのリンクです。

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教育百貨店でしか見られない塾の社長たちがたくさん出演しています。就職活動や塾選びの参考にしてください。以下出演順。

株式会社ステップ遠藤社長

https://youtu.be/SKXaeXPc15w

株式会社学びエイド廣政社長

https://youtu.be/cNvWJpjVdQ8

株式会社ウィザス取締役(第一ゼミナール)・株式会社SRJ堀川社長

https://youtu.be/fEvK6VVLm2c

株式会社創英コーポレーション豊川社長(創英ゼミナール)

https://youtu.be/z_25Aisc-7o

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https://youtu.be/AJRxbthg6qU

株式会社国大ホールディングス執行役員(国大セミナー)・株式会社ドリームプラネット高井社長

https://youtu.be/g2l_oRYVc4E

株式会社成基コミュニティグループ佐々木社長(成基学園、ゴールフリー)※役職撮影当時

https://youtu.be/CnvmLoB5dKA

株式会社成学社個別指導本部廣田部長(フリーステップ)

https://youtu.be/yk634FPXNNw

株式会社mooble八澤社長(マナビズム)

https://youtu.be/s2vvgTpoLtA

教育戦略株式会社松原社長(個別指導型大学受験予備校 PerS(パス))

https://youtu.be/kerQ-izcHvg

公益社団法人国学習塾協会安藤会長

https://youtu.be/bG5S5aVF23E

株式会社言楽舎柳生社長(現論会、スタサプ現代文講師)

https://youtu.be/Tfv_KXVsHEw

株式会社A.ver林社長(武田塾)※役職撮影当時

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株式会社ポラリス吉村社長(ポラリスアカデミア)

https://youtu.be/V9pzODVjOW0

株式会社私塾界山田社長(塾業界最大専門誌)

https://youtu.be/UiL2Ayxj0yQ

株式会社Medit Group International坂井社長(個別指導塾ワイザー)

https://youtu.be/bSRes9GonqM

株式会社EDIT STYDY小路永社長

https://youtu.be/YcfcMLXFpqc

 

社長シリーズの出演は下記のホームページをご確認ください。フランチャイズオーナーも出演ができます。フランチャイズ本部に出演可否の確認は取ってください。全ての塾が出演依頼可能ですが出演には審査があります。

https://www.education-department-store.com

女の先生だったらどんな指導がしたい?【男だからこそ試したいことがある】

教育百貨店の平野です。

今回は「女の先生だったらどんな指導がしたい?【男だからこそ試したいことがある】」についてお話していきます。

 

教育百貨店とは、教科内容「以外」の先生の困りごとを解決に導くツールです。

主に「スキルアップ」と「転職」と「塾の情報」について動画とブログにまとめています。

ブログの最後にSNSとスキル爆上げ厳選書籍15冊と教育百貨店でしか見られない社長たちの動画一覧が載っています。

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今回の内容は動画でも解説しています。

文字が良い方はこのままお進みください。

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みなさんは自分の性別が入れ替わっても、塾に関わる仕事をしたいですか。

僕がもし女性だったとしても塾講師になっていたと思います。

 

女性だったら、試したいことがあります。

塾講師だった頃に、授業のスキル系の本以外にもいろんな本を読んでいました。

その中で気になった内容があり、子供が非行に走らない家庭には特徴があります。

それは、両親のどちらかが厳しくてどちらかが優しいという家庭は、子供が非行に走りにくい傾向があるデータがありました。

これは、塾の運営にも深く関わりがあると思います。

うまくいっている塾の傾向としては、体感ですが、男の先生はすごく厳しくて、女の先生がすごく優しいというのをよく見かけました。

これは、教室の責任者がすごく厳しくても、アルバイトの子がすごく優しかったら大丈夫です。

僕の時は、自分が激甘だったんので、部下が厳しくしていてそれでうまく成り立っていたと感じました。

うまくいっていない教室は二人の先生がどちらも厳しかったり、どちらも優しいという傾向があると感じました。

ですので、僕が女性だったら、教室長がめちゃくちゃ厳しくて、僕が激甘だった場合、教室がめちゃくちゃ上手くいくか試してみたいです。

または、僕が女性の教室長で厳しくして部下の男の先生が優しかったら上手くいくのかも試してみたいです。

 

塾のスタッフは複数で運営していると思います。

ですので、今の塾のスタッフがどんなスタッフか観察してみて、全員優しいのであるならあえて、厳しい先生を演じてもらったりして、バランスよくしてみるといいかもしれません。

これは、あくまで一例ですが今の勤めているところであまり上手くいっていないなと思うのであれば試してみてはいかがでしょうか。

 

以上となります。

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生の授業は今後消えてしまうのか?いや消えることはない。

教育百貨店の平野です。

今回は「生の授業は今後消えてしまうのか?いや消えることはない。」についてお話していきます。

 

教育百貨店とは、教科内容「以外」の先生の困りごとを解決に導くツールです。

主に「スキルアップ」と「転職」と「塾の情報」について動画とブログにまとめています。

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今回の内容は動画でも解説しています。

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みなさんは、今後塾業界がどうなっていくと思いますか。

自分は、今後塾業界がどうなっていくか予想して動画を投稿しています。

 

20年前は、生の授業が当たり前で先生が1人に対して生徒が300人で授業をしていました。代ゼミでは600人の教室もあったそうですね。満杯にした先生もいたそうですよ。

 

それより前は、今では考えられませんが先生がお酒を飲みながら授業をしていた先生もいました。

今では、映像授業やAIによる学習が台頭してきています。

しかし、僕はこの中でも生の授業は残り続けると予想しています。

これは間違いなくニーズとしてはなくならないからです。

しかし、映像授業やAIの台頭により、生の授業は減っていくと思います。

また、少子化の問題も関係していると思います。

 

そのため、仮に先生が100人いた場合、良い授業を求められる先生が今、50人いたとしたら30人に減っていってしまいます。

では、残りの先生が何をしていくかというと生徒のモチベーション管理であるとか勉強の意欲を向上させたり、そういった部分になってきてしまいます。

なぜそうなっていくかというと映像授業やAIが台頭してきても感情の管理するためには先生が必要だからです。

そのために先生は対話のスキルを向上させつつ、問題解決能力やニーズを生み出す力やコーチングスキルが必要となっていきます。

 

今でも、授業のスキルは必ず重要ではありますが、今後の塾業界を見通すとマネジメントスキルが重要になってくると予想しています。

ある日突然、塾業界が劇的に変わることはないですが、徐々に変わっていくと思います。

ただ、生の授業のような今の形は、ある程度は残っていくと思います。

 

授業とマネジメントのウェイトは徐々に変わっていくと思います。

しかし、授業がなくなることはありません。

ですので、これからも授業したい先生ができなくなっていくのかと思う必要はありません。

今の世の中ロボットが活躍している分野が多くあると思います。

例えば、ファミレスのウェイトレスをロボットがやっていたりすると思います。

ですが、ロボットはインプットされたことしかできません。

しかし、人間は臨機応変に物事を考え、行動でき、生徒にあった授業もできます。

ですが、会社によっては先生は教室のマネジメントをしてくださいと言われる可能性があります。

ですので、授業だけでは稼げなくなってくる可能性がある(現に稼げなくなっている)のでマネジメントのスキル強化を今からしていった方がいいかもしれません。

 

以上となります。

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塾の向かいにも上にも下にも隣にも塾。なぜ?

教育百貨店の平野です。

今回は「塾の向かいにも上にも下にも隣にも塾。なぜ?」についてお話していきます。

 

教育百貨店とは、教科内容「以外」の先生の困りごとを解決に導くツールです。

主に「スキルアップ」と「転職」と「塾の情報」について動画とブログにまとめています。

ブログの最後にSNSとスキル爆上げ厳選書籍15冊と教育百貨店でしか見られない社長たちの動画一覧が載っています。

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今回の内容は動画でも解説しています。

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あなたの勤めている塾の周りにフランチャイズでも直営でも個人塾でも、複数塾はありませんか。

これによって、生徒がとられているということはありませんか。

塾の近くに塾が立つのはよくあることであり、これをナッシュ均衡と言います。

 

ナッシュ均衡については過去に説明していますが、軽く説明しますと「人はある程度合理的である」というものです。

例えば、大阪と東京ではエスカレーターを乗るときに左右違うと思います。

これをナッシュ均衡といい、人が合理的に空気を読むからです。

 

では、なぜ塾の近くに塾が立つか説明していきます。

例えば、小学校が2つと中学校が1つあった場合、塾を建てるならその3校の中心に建てると思います。

仮に生徒数が500人いた場合、ここなら自分たちも塾を建てても利益が出るだろうと別の塾が乗り込んでくることがあります。

その場合、元からある塾に対抗するために比較的近くに建てると思います。

そうすると、各々近くの塾に通うようになり、取り合いになってしまいます。

ただ、学校の中心に二つの塾が建っているのでそこから遠い人も出てくることもあるので、テナントが移転できるのであれば、二つの塾がある程度距離を置いて塾を移転し、250人ずつ分け合う感じで遠い人も塾が通えるようにすることがあります。

しかし、そうすると別の塾がまだ収益を狙えると思って、中心に塾を建ててしまいます。

そうなると中心の塾の方が利便性がいいと、生徒がそこにいくようになってしまうため、元々あった塾がまた中心に集まってしまいます。

このようなことが起きてしまうため、塾の近くに塾ができることがあります。

これをナッシュ均衡といい、どこでも起きることです。

例外として、中心に大手がある場合、個人塾を作ろうと思ったら、中心から外れたところに建ててその近くの生徒を中心に集客することもあります。

 

ナッシュ均衡は「ある程度」です。

 

上記のことから、塾の近くに塾ができてしまうのは自然な流れであって合理的なことです。

ですので、当たり前のことと認識した方が良いです。

では対策としては、別の塾より集客するために優位性のある差別化をしていくことしかありません。

例えば、映像の授業にしていつでも授業ができるようにしていくこととか、なんでも考えられるものはあります。

 

差別化に関しては、過去にいろいろ取り上げていますのでそちらを参考にしてください。

また、個人塾のような大手に対抗するのが難しい塾は、ニッチなところへ場所を変えて50人必ず集客するようなことをしていくの良いかもしれません。

 

以上となります。

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