教育百貨店の平野です。
今回は「【ド偏見】２年目正社員塾講師あるある」についてお話していきます。
教育百貨店は「塾×営業×人事」をテーマにした動画やブログを制作しています。
特に公式ラインの登録がおすすめです。
【公式LINE】 https://line.me/R/ti/p/%40rbc0599e
塾で営業に悩む人たち、人手不足に悩む人たちは、このチャンネルの中から困っていることを検索して解決してみてください。
ブログの最後にSNSとスキル爆上げ厳選書籍15冊と教育百貨店でしか見られない社長たちの動画一覧が載っています。
YouTubeのトップページはこちらから。
今回の内容は動画でも解説しています。
文字が良い方はこのままお進みください。
今回は入社2年目の正社員塾講師が経験する環境の変化、肉体的・精神的な変化、およびキャリアの展望についてお話ししていきます。
2年目は単なる継続ではなく、仕事の重みや評価の基準が大きく変わり、その後のキャリアを左右する重要な岐路となります。
ぜひ最後まで読んでいってください。
1年目に全力で走り抜けた新卒講師は、2年目になると仕事に対する感覚と肉体的な状態に大きな変化を感じます。
入社2年目で「ベテラン扱い」されるかどうかは、その企業の離職率に大きく関わります。
ブラック企業の特徴として人の入れ替わりが激しい企業ほど、2年目でも即戦力として扱われ、ベテラン認定されがちです。
逆に離職率が低い「ホワイトな企業」では、2年目はまだ「ひよっこ」扱いされる傾向にあります。
2年目でベテラン扱いされた場合、それは「自由に仕事を進めても良い」という裁量が与えられたと解釈できます。
会社が「派手に失敗しても責任を取る」というメッセージだと受け止め、遠慮せず大胆な挑戦をすべきタイミングです。
1年目が「2,000メートルを全力疾走するような」圧倒的な疲労感だったのに対し、
2年目になると「200メートルを全力疾走する」程度に肉体的・精神的な疲労が軽減されます。
仕事に慣れ、体力がついたことで、業務遂行に必要なエネルギーが適応し、疲労を耐え抜くことができるようになります。
2年目は、翌年の昇格、特に教室長への昇格の可能性が現実味を帯びてくる時期です。
2年目の秋ごろ、成果を出していると、上司が「来年、教室長になる可能性がある」という情報を内部から匂わせ始めることがあります。
教室長人事は、社員が想像するよりも非常に早く動いており、なんと4月の時点で既に来年度の構想が練られ始めている企業も多くあります。
構想段階で名前が挙がるような優秀な人材は、その後も順調に昇格する可能性が高いです。
初期に評価されるよう、日々の業務で成果を出し続けることが重要です。
早期に昇進できる環境は一見「ブラック」に見えますが、キャリア戦略の観点から見ると必ずしも悪ではありません。
特に学習塾業界から他業種への転職を視野に入れる場合、20代で教室長や管理職を経験することで得られる「数字意識」や「マネジメント経験」は、大手企業への転職を可能にする強力な武器となります。
成果が出始めると、多少の逸脱した行動も「調子に乗ってるけど、仕事はできる若手」として容認されやすくなります。
1年目のくたびれたスーツから、ネイビーのストライプやグレーのスーツに赤のネクタイなど、派手で自信に満ちた着こなしに一新することがおすすめです。
若いながらも「授業が上手く、結果も出す」というポジションを確立することで、保護者からの見え方や生徒からの信頼度も向上します。
2年目は、見た目を含めたセルフブランディングも積極的に行うべき時期です。
2年目は、業務に慣れて「停滞」しがちな時期でもありますが、「ベテラン扱いを挑戦の機会と捉える」「早期の管理職経験をキャリアの武器にする」という心構えを持つことが、その後の飛躍につながります。
以上となります。
よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。
公式ラインの登録でプレゼントがもらえます。
日々、教育業界の情報をゲットできます。
【公式LINE】 https://line.me/R/ti/p/%40rbc0599e
教育百貨店のSNS
【公式LINE】 https://line.me/R/ti/p/%40rbc0599e
【Twitter】https://twitter.com/hirano_natsuki
【ホームページ】https://www.education-department-store.com
料金は公式ラインでお問い合わせください。
もしくはこちらの一覧でご確認ください。
www.education-department-store.com
【threads】https://www.threads.net/@natsuki_hirano_
【Instagram】https://www.instagram.com/natsuki_hirano_
【ラインスタンプ】https://line.me/S/sticker/17064472
【マネージャーのTwitter】https://twitter.com/manager_hirano
【マネージャのYouTube】https://www.youtube.com/@ERI_Manager
教育百貨店の平野が選ぶイチオシのビジネススキル爆上げ書籍です。何百冊と読んだビジネス書から塾講師でも読めて現場運営に生かせる書籍を15冊厳選しました。読みやすさを難易度で示しています。1から5段階で1が読みやすく、5は読むのが難しいです。このたった15冊で教育百貨店チャンネル1500本の動画が作られる元ネタになりました。URLは全てAmazonのリンクです。
仮説思考（難易度3）
論点思考（難易度3）
イシューからはじめよ（難易度4）
コンサル一年目が学ぶこと（難易度1）
コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト（難易度1）
確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力（前半難易度3だが後半難易度5）
熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ（難易度2）
図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく（難易度1）
無敗営業 「3つの質問」と「4つの力」（難易度4）
世界標準の経営理論（難易度4）
影響力の武器[第三版]: なぜ、人は動かされるのか（難易度3）
人の用い方（難易度5）
高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))（難易度6）
企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))（難易度6）
市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))（難易度6）
教育百貨店でしか見られない塾の社長たちがたくさん出演しています。就職活動や塾選びの参考にしてください。以下出演順。
株式会社ステップ遠藤社長
株式会社学びエイド廣政社長
株式会社ウィザス取締役（第一ゼミナール）・株式会社SRJ堀川社長 ※役職撮影当時
株式会社創英コーポレーション豊川社長（創英ゼミナール）
株式会社スタディカンパニー小笠原社長（ゴロゴ古文単語の出版社）
株式会社国大ホールディングス執行役員（国大セミナー）・株式会社ドリームプラネット高井社長
株式会社成基コミュニティグループ佐々木社長（成基学園、ゴールフリー）※役職撮影当時
株式会社成学社個別指導本部廣田部長（フリーステップ）
株式会社mooble八澤社長（マナビズム）
教育戦略株式会社松原社長（個別指導型大学受験予備校 PerS(パス））
株式会社言楽舎柳生社長（現論会、スタサプ現代文講師）
株式会社A.ver林社長（武田塾）※役職撮影当時
株式会社私塾界山田社長（塾業界最大専門誌）
株式会社Medit Group International坂井社長（個別指導塾ワイザー）
株式会社EDIT STYDY小路永社長
株式会社ジャスメック清水社長（誉田進学塾）
社長シリーズの出演は全ての塾が出演依頼可能ですが出演には審査があります。
