教育百貨店の平野です。
今回は「 学習塾講師のバイト始めるならこの考え方をするのはやめよう」についてお話していきます。
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自身の講師経験および校舎リーダーとしての視点から、学習塾講師のアルバイトを始める際に陥りがちな「誤った考え方」を3つのポイントでまとめてお話ししていきます。
学習塾講師という仕事は高い時給が魅力の一つですが、その裏側にある業務の性質や、生徒・現場との関係性を理解せずに始めると、早期離職や現場でのトラブルに繋がりかねません。
初めて業界に足を踏み入れる人が持つべき「心構え」を整理します。
ぜひ最後まで読んでいってください。
最も多くの新人が不満を抱きやすいのが「授業の準備時間（教材研究）」に直接的な時給が発生しない点です。
これは「時給に含まれている」と捉えるべきだと思います。
能力が高いほど損をする矛盾の回避:
もし準備時間が自己申告の時給制になった場合、要領良く準備できる優秀な講師ほど給与が減り、ダラダラと時間をかける講師ほど給与が増えるという不健全な仕組みになってしまいます。
その結果、学習塾側は「準備時間が極めて短いエリート」しか採用できなくなる恐れがあります。
プロ意識の代価:
多くの学習塾では、授業外の準備を見越して高めの時給設定がなされています。
準備時間を含めて平均的な時給として納得できるか、という視点で検討することが重要です。
「夏期講習や冬期講習の間だけ稼ぎたい」というニーズはありますが、教育現場の基本は「生徒との信頼関係」です。
学年の区切りまでが基本:
学習塾側が求人を出している場合を除き、基本的に生徒は「年度末」までの指導を期待しています。
途中で担当が変わることは、生徒にとって学習の連続性を絶つ「困りごと」になります。
現場リーダーの信頼:
「学年が変わるまでは責任を持つ」という姿勢で入る人材こそが、現場で重宝され、より良い環境を与えられる傾向にあります。
学習塾講師の仕事は、入りたい時にいつでもシフトに入れる「コマの保証」が確約されているわけではありません。
実力と人気による「実力主義」:
学習塾は人気商売の側面があり、生徒や保護者からの支持、現場リーダーからの評価によって、割り振られる授業数（コマ数）が変動します。
入った当初は週1コマからスタートし、徐々に実績を積んで増やしていくというプロセスが必要です。
運と戦略:
校舎の立地や大学の通り道といった要因で、既存の講師で枠が埋まっているケースもあります。まずは少ないコマ数から全力を尽くし、「この先生に任せたい」と思われることが、稼げる講師への唯一の近道です。
学習塾講師のアルバイトは、単なる労働の切り売りではなく、生徒の人生に並走する責任ある仕事です。
準備時間を自身の成長のための投資と捉え、長期的な視点で生徒と向き合い、誠実に実績を積み上げる。
この「プロとしての当たり前」を受け入れることができれば、塾講師の経験は、高い時給以上の「人間力」や「論理的思考力」を養う絶好の機会となるはずです。
以上となります。
よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。
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仮説思考（難易度3）
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確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力（前半難易度3だが後半難易度5）
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株式会社ステップ遠藤社長
株式会社学びエイド廣政社長
株式会社ウィザス取締役（第一ゼミナール）・株式会社SRJ堀川社長 ※役職撮影当時
株式会社創英コーポレーション豊川社長（創英ゼミナール）
株式会社スタディカンパニー小笠原社長（ゴロゴ古文単語の出版社）
株式会社国大ホールディングス執行役員（国大セミナー）・株式会社ドリームプラネット高井社長
株式会社成基コミュニティグループ佐々木社長（成基学園、ゴールフリー）※役職撮影当時
株式会社成学社個別指導本部廣田部長（フリーステップ）
株式会社mooble八澤社長（マナビズム）
教育戦略株式会社松原社長（個別指導型大学受験予備校 PerS(パス））
公益社団法人全国学習塾協会安藤会長
株式会社言楽舎柳生社長（現論会、スタサプ現代文講師）
株式会社A.ver林社長（武田塾）※役職撮影当時
株式会社ポラリス吉村社長（ポラリスアカデミア）
株式会社私塾界山田社長（塾業界最大専門誌）
株式会社Medit Group International坂井社長（個別指導塾ワイザー）
株式会社EDIT STYDY小路永社長
株式会社ジャスメック清水社長（誉田進学塾）
社長シリーズの出演は全ての塾が出演依頼可能ですが出演には審査があります。
