教育百貨店の平野です。
今回は「塾講師の悲しきマウントあるある」についてお話していきます。
教育百貨店は「塾×営業×人事」をテーマにした動画やブログを制作しています。
特に公式ラインの登録がおすすめです。
【公式LINE】 https://line.me/R/ti/p/%40rbc0599e
塾で営業に悩む人たち、人手不足に悩む人たちは、このチャンネルの中から困っていることを検索して解決してみてください。
ブログの最後にSNSとスキル爆上げ厳選書籍15冊と教育百貨店でしか見られない社長たちの動画一覧が載っています。
YouTubeのトップページはこちらから。
今回の内容は動画でも解説しています。
文字が良い方はこのままお進みください。
どのような職場にも同僚との間で「マウントの取り合い」が起こることがあります。
それは、自身の優位性を示し相手より上に立とうとする行動です。教育業界、特に学習塾講師の世界も例外ではありません。
今回は学習塾講師の間で起こりがちなマウントの具体例と、その対処法についてお話ししていきます。
ぜひ最後まで読んでいてください。
学習塾講師が互いに優位性を示そうとする、いくつかの悲しい「マウントあるある」があります。
典型的なマウントは学歴マウントです。
例えば、生徒からの人気は高いが学歴がない先生と、学歴は高いが生徒からの人気がない先生の間で、互いの強みを否定し合うようなマウントが発生することがあります 。
学歴が高い先生は、「学歴がない先生に生徒がついても、それは一時的なものだ」と見下し、一方の人気が高い先生は「どんなに学歴が高くても、生徒に好かれなければ意味がない」と反論します。
これは、本来補完し合うべき関係であるにもかかわらず、お互いの弱点を突き合うという悲しい状況を生み出します。
TOEICのスコアが非常に高いにもかかわらず、英語の発音について執拗にマウントをとってくる人がいました。
相手の努力や実績を認めず、ごく一部の弱点だけを攻撃するという非常に幼稚な行為です。
現場で生徒の成績を伸ばすなど、素晴らしい結果を出している人に対して、「ルーティン業務（事務作業など）をちゃんとやっているのか」とマウントを取ってくるケースも紹介されています。
これは本質的な成果よりも、形式的な作業の完璧さを重視するという本末転倒な価値観を示しています。
ではこのようなマウントにどう対処すれば良いのでしょうか。
マウントを仕掛けてくる人たちに対して、以下の2つの方法で自分自身を守りましょう。
最も強力な対処法は、圧倒的な結果を出すことです。
生徒の成績を上げ、保護者からの信頼を得ていればどんなマウントも説得力を失います。
結果はすべてのマウントを無効化する最も強力な武器です。
相手の挑発に乗らず、ユーモアや冗談でかわすことも有効です。
英語の発音マウントに対して「TOEICで満点に近い点数を持っている」と返すテクニックもあります。
これは、相手の土俵に乗らず冷静かつスマートに対応する例と言えるでしょう。
マウントは、多くの場合、自分自身に自信がないことの裏返しです。
相手を貶めることで、相対的に自分を優位に見せようとする行為と言えるでしょう。
学習塾講師の本質的な価値は、生徒の成長に貢献することです。
学歴や事務作業の完璧さといった形式的なことではなくいかにして生徒の成績を伸ばし、信頼を得るかに注力すべきです。
健全な職場環境は、互いの強みを認め、補い合う関係性から生まれます。
マウントが横行する職場は、社員のモチベーションを下げ、組織全体の生産性を低下させます。
マウントに悩まされた時は、相手にせず自分の仕事に集中し結果を出すことが一番です。
そして自分自身も他人の小さな欠点を探してマウントを取るような行動は避けるべきです。
それが、プロの教育者としてのそして一人の人間としての、あるべき姿と言えるでしょう。
以上となります。
よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。
公式ラインの登録でプレゼントがもらえます。
日々、教育業界の情報をゲットできます。
【公式LINE】 https://line.me/R/ti/p/%40rbc0599e
教育百貨店のSNS
【公式LINE】 https://line.me/R/ti/p/%40rbc0599e
【Twitter】https://twitter.com/hirano_natsuki
【ホームページ】https://www.education-department-store.com
料金は公式ラインでお問い合わせください。
もしくはこちらの一覧でご確認ください。
www.education-department-store.com
【threads】https://www.threads.net/@natsuki_hirano_
【Instagram】https://www.instagram.com/natsuki_hirano_
【ラインスタンプ】https://line.me/S/sticker/17064472
【マネージャーのTwitter】https://twitter.com/manager_hirano
【マネージャのYouTube】https://www.youtube.com/@ERI_Manager
教育百貨店の平野が選ぶイチオシのビジネススキル爆上げ書籍です。何百冊と読んだビジネス書から塾講師でも読めて現場運営に生かせる書籍を15冊厳選しました。読みやすさを難易度で示しています。1から5段階で1が読みやすく、5は読むのが難しいです。このたった15冊で教育百貨店チャンネル1500本の動画が作られる元ネタになりました。URLは全てAmazonのリンクです。
仮説思考（難易度3）
論点思考（難易度3）
イシューからはじめよ（難易度4）
コンサル一年目が学ぶこと（難易度1）
コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト（難易度1）
確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力（前半難易度3だが後半難易度5）
熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ（難易度2）
図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく（難易度1）
無敗営業 「3つの質問」と「4つの力」（難易度4）
世界標準の経営理論（難易度4）
影響力の武器[第三版]: なぜ、人は動かされるのか（難易度3）
人の用い方（難易度5）
高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))（難易度6）
企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))（難易度6）
市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))（難易度6）
教育百貨店でしか見られない塾の社長たちがたくさん出演しています。就職活動や塾選びの参考にしてください。以下出演順。
株式会社ステップ遠藤社長
株式会社学びエイド廣政社長
株式会社ウィザス取締役（第一ゼミナール）・株式会社SRJ堀川社長 ※役職撮影当時
株式会社創英コーポレーション豊川社長（創英ゼミナール）
株式会社スタディカンパニー小笠原社長（ゴロゴ古文単語の出版社）
株式会社国大ホールディングス執行役員（国大セミナー）・株式会社ドリームプラネット高井社長
株式会社成基コミュニティグループ佐々木社長（成基学園、ゴールフリー）※役職撮影当時
株式会社成学社個別指導本部廣田部長（フリーステップ）
株式会社mooble八澤社長（マナビズム）
教育戦略株式会社松原社長（個別指導型大学受験予備校 PerS(パス））
株式会社言楽舎柳生社長（現論会、スタサプ現代文講師）
株式会社A.ver林社長（武田塾）※役職撮影当時
株式会社私塾界山田社長（塾業界最大専門誌）
株式会社Medit Group International坂井社長（個別指導塾ワイザー）
株式会社EDIT STYDY小路永社長
株式会社ジャスメック清水社長（誉田進学塾）
社長シリーズの出演は全ての塾が出演依頼可能ですが出演には審査があります。
