教育百貨店の平野です。
今回は「成基の代表取締役佐々木社長が登場！【馬渕のことどう思ってる？】【学習塾の社長シリーズ7社目】」についてお話していきます。
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「学習塾の社長シリーズ」第7弾として、成基コミュニティグループの佐々木雄一代表取締役兼最高経営責任者が登壇した動画の内容をまとめたものです。
京都の教育界で圧倒的な歴史を持つ成基のトップが、昨今の合格実績争いや、急成長を遂げる競合他社について、経営者としての視点から率直に語った貴重な対談をまとめました。
ぜひ最後まで読んでいてください。
佐々木代表の言葉の端々から伝わるのは、単なる「受験指導」を超えた「人間教育」への強い自負です。
教育再生実行会議への参画:
佐々木代表は、政府の教育再生実行会議のメンバーを務めた経緯があり、公教育と民間教育の両面から日本の教育を良くしようとする高い視座を持っています。
偏差値より「志」:
成基が最も大切にしているのは、生徒が「何のために学ぶのか」という志を持つことです。合格はあくまでそのプロセスの一部であり、将来社会に貢献できる人材を育てることこそが学習塾の使命であると強調しています。
視聴者が最も注目した点は、京都市場でシェアを急拡大させている「馬渕教室」をどう見ているかという質問への回答でした。
強さの肯定:
佐々木代表は、馬渕教室のシステムや実績、徹底した管理体制を「素晴らしい」と素直に認め、敬意を払っています。
競合を卑下することなく、その強さを分析する姿勢は、長年業界を牽引してきたリーダーとしての余裕を感じさせます。
「共存」という考え方:
学習塾同士が合格実績を奪い合う「パイの奪い合い」ではなく、切磋琢磨することで地域全体の教育水準が上がることが望ましいという考えを示しました。
馬渕教室のような強い競合がいるからこそ、自社も磨かれるというポジティブな捉え方をしています。
経営者としての組織づくりについても触れられています。
現場への信頼:
トップダウンで全てを決めるのではなく、現場の講師やスタッフがいかに「志」を持って生徒に向き合える環境を作るかを重視しています。
理念の浸透:
成基が長い歴史の中で培ってきた「人づくり」の理念を、新しい世代のスタッフにどう継承していくかが、今後の持続的な成長の鍵であると語っています。
少子化が進む中で、今後の学習塾業界がどうあるべきかについての展望も示されました。
付加価値の提供:
知識を教えるだけの塾は淘汰される時代において、生徒のモチベーションを喚起し、生きる力を育む「付加価値」が求められています。
京都から日本を変える:
京都という教育への関心が高い地域で培ったノウハウを活かし、これからも日本の教育界に提言し続ける姿勢が語られました。
本対談を通じて明らかになったのは、成基が持つ「理念の深さ」と、佐々木代表の「器の大きさ」です。
馬渕教室という強大なライバルが出現してもなお、成基は「志教育」という独自の軸をぶらさず、むしろそれこそが差別化の源泉であると再認識させてくれます。
数字上の実績（合格者数）も重要ですが、その数字の裏側にどのような「教育の質」があるのかを問い続ける成基の姿勢は、これからの教育業界が進むべき一つの指針を示していると言えるでしょう。
以上となります。
よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。
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教育百貨店でしか見られない塾の社長たちがたくさん出演しています。就職活動や塾選びの参考にしてください。以下出演順。
株式会社ステップ遠藤社長
株式会社学びエイド廣政社長
株式会社ウィザス取締役（第一ゼミナール）・株式会社SRJ堀川社長 ※役職撮影当時
株式会社創英コーポレーション豊川社長（創英ゼミナール）
株式会社スタディカンパニー小笠原社長（ゴロゴ古文単語の出版社）
株式会社国大ホールディングス執行役員（国大セミナー）・株式会社ドリームプラネット高井社長
株式会社成基コミュニティグループ佐々木社長（成基学園、ゴールフリー）※役職撮影当時
株式会社成学社個別指導本部廣田部長（フリーステップ）
株式会社mooble八澤社長（マナビズム）
教育戦略株式会社松原社長（個別指導型大学受験予備校 PerS(パス））
公益社団法人全国学習塾協会安藤会長
株式会社言楽舎柳生社長（現論会、スタサプ現代文講師）
株式会社A.ver林社長（武田塾）※役職撮影当時
株式会社ポラリス吉村社長（ポラリスアカデミア）
株式会社私塾界山田社長（塾業界最大専門誌）
株式会社Medit Group International坂井社長（個別指導塾ワイザー）
株式会社EDIT STYDY小路永社長
株式会社ジャスメック清水社長（誉田進学塾）
社長シリーズの出演は全ての塾が出演依頼可能ですが出演には審査があります。
