教育百貨店の平野です。
今回は「無能な上司を有能な上司に変えられるのか？」についてお話していきます。
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今回の内容は動画でも解説しています。
文字が良い方はこのままお進みください。
あなたの周りに無能な上司、その逆の有能な上司がいると思います。
ではその無能な上司は有能な上司に変わることができると思いますか？
本日はあなたに上司がいる場合、そしてあなたが上司の場合のどちらにも当てはまる内容かと思います。
なのでぜひ最後まで読んでいってください。
まず結論からですが、無能な上司は有能な上司に変われることはないと思います。
無能な上司に共通していることは仕事のやり方のみを教えてあとは全部を部下に押し付ける。
そして挙句の果てには責任も全部押し付けていることが多いです。
このような上司、あなたの周りにもいませんか？
そしてこれはなかなかなおりません。
そもそも部下はただただ"やり方"を教えて欲しいのではなく、結果が出る"スキル"を教えて欲しいはずです。
スキルをしっかりと教え込んだ上で、やり方を教えることが重要になりますし理想の順番かと思います。
有能な上司は自分のスキルを惜しげも無く部下に伝えた上でやり方を教えます。
そしてそれでもし失敗した場合でも、有能な上司は上司自ら責任をとってくれます。
なので無能な上司はそもそも自分のスキルを言語化出来ていないことが多いです。
それが言語化出来てないのでただただやり方だけを教えて、あとは全てを押し付けてしまいがちになります。さらに最終的には責任を取らない。
部下の立場ではどのように頑張っても無能な上司を有能な上司にすることはできません。
でもその無能な上司も上司になっているということはおそらく、その上司の方がまだ新人だった頃は自分で成果を出しているはずではあります。
なのであなたはまず自分が無能上司にならないようにどうしていくべきかを考えることから始めましょう。
いま、自分が結果を出している理由は何かを考えてみてください。そして結果が出た時に使っているスキルは何かを考え言語化しておきましょう。
それを他人にしっかりと伝えられるようにしておきましょう。
スキルをしっかりと言語化でき、さらに責任もしっかりと取ってあげることが出来るのであれば
部下とともにあなたや、みんなの役職が徐々に上がっていきます。それが1番理想的です。
世の中やあなたの周りには無能な上司の方がいる場合もあると思います。
その中で腐ってしまってはあなたもその無能な上司と同じレールを走ることになってしまいますよ。
なのであなたは今後のキャリアや、あなたにいつかできる部下のために、
そして何より上司になった時の自分のためにしっかりと日頃から意識してできることをこなし、
スキルを言語化することを心がけて取り組んでくれると良いのかなと思います。
以上となります。
よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。
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