教育百貨店の平野です。
今回は「塾の現場に面倒なことをなんでも丸投げしていませんか？」についてお話していきます。
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今回の内容は動画でも解説しています。
文字が良い方はこのままお進みください。
本日はうまくいく会社・うまくいかない会社の見分け方をお話ししていきます。
実際に超大手の企業が実践していることを例にして説明していきますのでぜひ最後まで読んでいってください。
以前
"経営とは理想への挑戦、それを応援してくれるのは身近な人達"
と言うお話をしました。
ここで言う身近な人達というのは社員やアルバイトの方々を指します。
あなたの会社の社長さんは平社員のことをしっかり見てくれて・意見に耳を傾けてくれていますか？
会社におけるレイヤーをザックリと5つに分けて考えてみましょう。
①社長
②部長
③課長
④係長
⑤平社員
この場合、大体の一般的な会社の①社長は②部長までしか目に掛けないです。
そして②部長は③課長までしか目を掛けず、③課長は④係長までしか目を掛けず、④係長は⑤平社員を目に掛けると思います。
そうなってくると何が起きるか？
①社長は⑤平社員が何をしているのかが分からず、同じく④係長、③課長が何をしているのかが分からないですよね。
そうなってくると最終的に何が起きてしまうのか？
会社の歯車が徐々にズレてきてしまうんですよね。
このズレにしっかりと着目し、改善を行なっている超優良の大手企業がAmazonです。
AmazonのCEO（最高経営責任者）はオンラインで日本の平社員とも面談を行い対談をします。
わざわざアメリカ本社のCEOと対談ができるなんてすごいですよね。
"いま職場にどんな不満があるのか？”
”現場ではどのようなことが起きているのか？”
”上司や職場関係に不満はあるのか？”
などを平社員から聞き出し、その意見を吸い上げ持ち帰り、Amazonジャパンのトップに支持を出します。
このようにしっかり末端の平社員までを含む現場からの意見を大事にしている経営者がいる会社は大きくもなります。
（もちろん、その分苦労は計り知れないものがあると思いますが、、）
あなたの会社の社長さんはどのようなお方でしょうか？
現場の意見を全然聞いてくれなくて、ふんぞり返っている社長さんもいれば、
しっかりと現場の意見を聞いて、よくやってくれているな〜！という社長さんもいると思います。
本来の①社長は、②部長も、③課長も、④係長も、⑤平社員もみんなに喜ばれるようになられなければいけません。
それをしっかりと実行して、しっかりと結果を残しているのがAmazonです。これ以上の説得力はないと思います。
あなたの会社はしっかりと末端の現場までの声が届けられていてみなさんが満足している社長さんでしょうか？
また、あなたは社員のみんなを満足させられるような社長さんでしょうか？
現場の第一線で活躍している社員を大事にできない会社は伸びないと思います。
以上となります。
よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。
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株式会社ステップ遠藤社長
株式会社学びエイド廣政社長
株式会社ウィザス取締役（第一ゼミナール）・株式会社SRJ堀川社長 ※役職撮影当時
株式会社創英コーポレーション豊川社長（創英ゼミナール）
株式会社スタディカンパニー小笠原社長（ゴロゴ古文単語の出版社）
株式会社国大ホールディングス執行役員（国大セミナー）・株式会社ドリームプラネット高井社長
株式会社成基コミュニティグループ佐々木社長（成基学園、ゴールフリー）※役職撮影当時
株式会社成学社個別指導本部廣田部長（フリーステップ）
株式会社mooble八澤社長（マナビズム）
教育戦略株式会社松原社長（個別指導型大学受験予備校 PerS(パス））
株式会社言楽舎柳生社長（現論会、スタサプ現代文講師）
株式会社A.ver林社長（武田塾）※役職撮影当時
株式会社私塾界山田社長（塾業界最大専門誌）
株式会社Medit Group International坂井社長（個別指導塾ワイザー）
株式会社EDIT STYDY小路永社長
株式会社ジャスメック清水社長（誉田進学塾）
社長シリーズの出演は全ての塾が出演依頼可能ですが出演には審査があります。
