教育百貨店の平野です。
今回は「責任なすり付け上司に優秀な部下が実力で反撃した結果・・・」についてお話していきます。
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文字が良い方はこのままお進みください。
この記事で学べることは、
社内でうまく生きていくために大切なスキルは社内政治を読み解く力です。
私はプレイヤーもマネジメントも外部コンサルティングも経験しておりますが、社内政治を読み解く能力がとても大切なスキルの一つであることに間違いはありません。
そして組織には必ずと言っていいほど派閥があり、どの人に付いていくか、どの人に媚を売るか、どの人の派閥に属するか。
その一つ一つの選択でキャリアが変わってきます。いわゆる社内政治というやつです。
本当はそんなものない方が良いに決まっていますが、1人はひとりでは生きていけないのです。
あの半沢直樹だって協力してくれる仲間がいたでしょう？大和田常務から見たら半沢の仲間は半沢派閥です。見方によって仲間なのか派閥なのかは変わります。
例えばあなたは日本一の英語の塾講師になりたい野望を持っているとします。
勤めている学習塾には英語教師界のレジェンドと数学教師界のレジェンドがいました。
その二人は同じ役職で同じくらい評判がいいがとても仲が悪いです。
あなたはどちらの塾講師と仲良くしますか？簡単ですよね。
これは塾業界から一般企業や芸能界などの特殊な世界、どの業界にも当てはまるのではないでしょうか。
日本のプロ野球界。
読○さんが毎年毎年毎年毎年毎年、各球団の優秀な打者を獲得している時期ありましたよね？
外から見たら強化に力を入れてどんどん強いチームを作っていってるんだと思うかもしれませんが（ちなみに私は全く思いませんでした）
ずっと昔から読○さんの中で生え抜きで頑張ってきている選手たちはどう思うでしょうか。
もちろん球団が強くなることは嬉しいことですがコーチ陣や監督や球団幹部への違和感は覚えると思います。
ずっと球団のために生え抜きで頑張ってきた選手は球団の方針や組織に不信感を覚え他球団へのトレードを申し込み、移籍する。なんてケースもよくあります。
そしてその選手はジャイ○ンツキラーとしてなぜかジャイ○ンツ戦だけやけに成績がいいなんてのもよくありますね。
でも、やっぱりそんな球団はチームとして成り立ってなくて思うような成績をおさめていなかったですよね。
同じように日本の大企業でも生え抜きの社員と、親会社からの出向社員などで対立するケースは多々あります。
社内のチームとチームとで業務が被り衝突するケースも多々あります。
あえて衝突させて競争させることで会社全体のクオリティを上げていくメゾットもあり、あのAmazonはその方法を実践していました。
A・B二つのチームに同じような業務を与え、優秀な成績のチームを残し結果を残せなかったチームは解体させ再編成するといったものです。
このAmazon理論の中にも社内政治は存在するんですよね。
どっちのチームに着いていくかや、どっちのチームリーダーに付いていくのがキャリア形成や社内で出世するために大事なのか。など。
とある会社の二つチームとチームの間で起きたまるであの「倍返し系ドラマ」のような面白い話もありますので気になる方はぜひ動画もみてくださいね。
（よくよく考えたら主人公の名前がそのままドラマのタイトルになるって面白いな）
以上となります。
よろしければ以下の動画でもご覧いただき、さらに理解を深めてみてください。
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市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))（難易度6）
教育百貨店でしか見られない塾の社長たちがたくさん出演しています。就職活動や塾選びの参考にしてください。以下出演順。
株式会社ステップ遠藤社長
株式会社学びエイド廣政社長
株式会社ウィザス取締役（第一ゼミナール）・株式会社SRJ堀川社長 ※役職撮影当時
株式会社創英コーポレーション豊川社長（創英ゼミナール）
株式会社スタディカンパニー小笠原社長（ゴロゴ古文単語の出版社）
株式会社国大ホールディングス執行役員（国大セミナー）・株式会社ドリームプラネット高井社長
株式会社成基コミュニティグループ佐々木社長（成基学園、ゴールフリー）※役職撮影当時
株式会社成学社個別指導本部廣田部長（フリーステップ）
株式会社mooble八澤社長（マナビズム）
教育戦略株式会社松原社長（個別指導型大学受験予備校 PerS(パス））
株式会社言楽舎柳生社長（現論会、スタサプ現代文講師）
株式会社A.ver林社長（武田塾）※役職撮影当時
株式会社私塾界山田社長（塾業界最大専門誌）
株式会社Medit Group International坂井社長（個別指導塾ワイザー）
株式会社EDIT STYDY小路永社長
株式会社ジャスメック清水社長（誉田進学塾）
社長シリーズの出演は全ての塾が出演依頼可能ですが出演には審査があります。
